馈因为您不会让他们陷入困境

使用审查大纲来指导您的绩效讨论。每次都使用相同的基本子弹。它的效果很好因为你从开始到结束都要求员工提供反馈。提出探究性问题并开始对话从而分析他们的表现。当您的员工有机会陈述自己的观点时他们会更愿意听取您的意见。您的员工走出房间时会感到自己被倾听并了解如何改进。审查大纲花点时间感谢你的员工。如果该员工是新员工或对您来说是新员工请解释审查流程。问过去六个月过得怎么样惊喜挑战什么是令人愉快的还有什么可以做得更好的呢是否在工作负载管理等方面遇到困难举例说明他们的优势。举例说明他们的成长机会。告诉他们在接下来的六个月。



里需要关注什么。请明确点。如果他们需要查看更多报告请告诉他们有多少。如果质量需要提高请告诉他们您如何知道质量何时提高。给出基准。共同制定一个计划说明他们将如何对这些基准负责。讨论专业发展包括课程或额 手机号码数据 外培训是否有助于他们在未来六个月内需要关注的重点。询问他们是否愿意参与个人发展计划流程或评估他们现有的。询问管理层的任何其他反馈和想法。文档。保存一些关于你们谈话的笔记。下次复习的时候可以再回顾一下这些笔记。专业提示如果您需要将员工转移到这些注释也算作文档。跟进。如果员工向您提供想法或您承诺提供培训请跟进他们。向他们发送国。







统构建原型并磨练我们的策略。我们可以利用月球来做到这一点。三四天后我们就可以从月球回来。月球为我们提供了磨练策略测试原型和制定应急方案的机会。一旦你踏上前往火星的道路你就踏上了前往火星的道路所以让我们先在月球上练习然后再前往火星。我们现在正在做的最重要的事情之一是建造一种称为太空发射系统的新型火箭。它将在年底准备好在没有载人的情况下发射升空。我们将在年左右发射第一次载人任务并在年中期再次发射月球栖息地。与此同时我们仍在研究火星。我们需要了解如何才能将大量物质降落到火星表面我们了解火星上的尘埃吗它对人类有潜。